Cómo ser una empresa sostenible

Preocupación creciente

Además de por la emergencia climática en la que nos encontramos y por ser una forma de que la actividad económica contribuya también a conseguir los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas, la propia Unión Europea está promoviendo, a través de sus Fondos Europeos, esta transición ecológica de la economía, ayudando (y exigiendo) a que las empresas (especialmente quienes se benefician de estas ayudas) no solo sean digitales y resilientes, sino también sostenibles.

Las encuestas muestran que un número creciente de empresas está tomando conciencia de esta mayor preocupación medioambiental y consideran que las estrategias relacionadas con la sostenibilidad son necesarias para ser competitivas.

Un estudio que comparaba las empresas que adoptaban políticas medioambientales y sociales con las que no lo hacían proporciona apoyo empírico a esta opinión. Las empresas de "alta sostenibilidad" superaron significativamente a sus homólogas durante un periodo de 18 años en términos de capitalización bursátil y otros criterios contables, como el rendimiento de los activos y el rendimiento de los fondos propios.

En cuanto a los rendimientos del mercado de valores, las empresas de "alta sostenibilidad" tuvieron un rendimiento bursátil anormal que fue un 4,8% superior al de las empresas de "baja sostenibilidad". También mostraron una menor volatilidad de los resultados.

No es de extrañar, pues, que cada vez sean más las empresas que exploran cómo los resultados medioambientales, sociales y de gobernanza pueden contribuir a los resultados financieros.

Pasos para la sostenibilidad

El Green Business Bureau ha identificado 10 pasos necesarios para que las empresas puedan ser más sostenibles, lo que incluye orientar el propósito, la cultura y el enfoque de su empresa hacia la sostenibilidad.

Los pasos son:

Paso 1: Definir su visión, misión y valores

Paso 2: Crear un comité de sostenibilidad o un equipo verde

Paso 3: Evaluar su rendimiento actual en materia de sostenibilidad

Paso 4: Implicar a los empleados

Paso 5: Planificar, establecer objetivos y priorizar, basándose en más de 400 iniciativas GBB

Paso 6: Aplicar el plan, establecer y comunicar nuevas políticas y prácticas

Paso 7: Aprovechar el cuadro de mando GBB para seguir el progreso y medir los resultados

Paso 8: Analizar los resultados y compararlos con los objetivos y puntos de referencia

Paso 9: Celebrar y comunicar los logros

Paso 10: Obtener la certificación B Corp o continar haciendo mejoras hasta que cumpla con los estándares B Corp

Hablando de B Corp, cabe señalar que la delegación española de esta certificación ha publicado “Movimiento B Corp”, una guía que explica la importancia de que las empresas utilicen su fuerza para generar un impacto positivo y que pretende servir de modelo para que las compañías sean más sostenibles, independientemente de si quieren lograr este sello que las acredita como tal o no.

Estructurado en cuatro bloques (descripción del movimiento, ventajas que tiene ser una B Corp, Evaluación de Impacto B y guía de inicio rápido), este libro pretende recoger todos los recursos que las compañías tienen a su alcance para que su empresa contribuya a la construcción de una economía sostenible, inclusiva y regenerativa.

Un largo camino

Hay muchas formas diferentes con las que una empresa puede decidir ser más sostenible, tanto desde el punto de vista social como medioambiental. La decisión y la ruta dependerá de factores como el tamaño y la estructura de su organización, si produce un producto físico y sus objetivos específicos de sostenibilidad. Asociarse con organizaciones sin ánimo de lucro, educar a sus empleados sobre estos temas, fomentar el voluntariado y repensar cada aspecto de su cadena de suministro pueden ser también métodos para ser más sostenibles.

Eso sí, cualquier empresa que decida acometer este viaje debe ser consciente, especialmente si nunca antes ha llevado a cabo una iniciativa de sostenibilidad, que el camino no será fácil ni cómodo, puesto que es normal experimentar fluctuaciones en la cuenta de resultados al tener que cambiar algunos procesos o materiales productivos.

Sin embargo, pensar en los beneficios a largo plazo que, tanto para la organización como para el medio ambiente, va a conllevar esta nueva política puede ayudar a facilitar la tarea. Además, se recomienda involucrar y dejarse acompañar por profesionales que tienen en la sostenibilidad uno de sus pilares.